華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘呼吁全球運營商不要坐等5G到來，而應該盡早在基礎設施、運營能力及生態建設三個方面做好準備，以抓住5G帶來的機會。

在第七屆全球移動寬帶論壇上，丁耘發表了題為“On the Road to 5G”的主題演講，并在演講中分享了產業成功的方程式：產業成功=基礎設施x高效運營x生態建設。 他提出，5G前需要完成兩大轉變，從以網絡為中心轉變為以業務為中心，從以人為中心轉變為以人和物為中心，開創一個全新產業。他說，“羅馬不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到來。我們不能Wait It Happen，而應該Make It Happen。”運營商應該從基礎設施，運營能力及生態建設三個方面提早準備，推動5G時代的到來。

華為常務董事， 產品與解決方案總裁丁耘在2016MBBF上致辭

在基礎設施方面，運營商應該進行端到端的全面云化網絡架構改造，通過CloudRAN，CloudWAN，CloudEdge三大解決方案來構建從接入網、傳輸網到核心網的全云化彈性架構，增強其基礎設施的靈活性，并在此過程中，解決關鍵底層技術問題，如時延、時鐘、性能等。這樣在5G到來時，已經擁有云化優勢的運營商就可以對網絡進行一鍵升級，為5G商用占領先機。

在運營能力方面，丁耘認為，NB-IoT是實現5G萬物互聯的必由之路，也是5G運營能力最好的試金石。通過NB-IoT的業務試水，運營商可以利用三到四年的時間改造現有運營系統，實現運營系統的開放、敏捷和自動化，逐步構建起面向物的運營能力，以支撐5G時代多樣的業務和海量的聯接，并積累物聯網的運營經驗和能力。丁耘還在發言中第一次提出了物的體驗五維標準，即可靠性（Availability）、帶寬（Bandwidth）、覆蓋（Coverage）、時延敏感性（Delay Sensitivity）及能效（Energy Efficiency），并發布了業界首個面向物的網絡規劃方法論–Things Coverage白皮書。

Things Coverage可以在業務開通前，對多種物聯網場景進行準確的無線特性建模，并給出柵格級的覆蓋、電池壽命等關鍵維度的放號地圖，從而指導運營商基于現有的MBB網絡，協同、快速部署多種物聯網業務，有效降低TCO。業務開通后，可以實時監控數據上報率及電池消耗狀況等。基于全面深入的業務運行健康狀態評估與反饋，全面保障多種物聯網業務在運營商網絡的健康發展。

在生態方面，華為認為，物聯網是由全球化大公司加本地中小廠商組成的Glocal生態鏈。運營商既需要在全球領域與大的廠商進行協同，也需要主導本地生態鏈的建設，通過開放自己的平臺能力，與本地中小廠商共同創新。華為希望通過協助建立運營商和垂直行業的溝通渠道，共同打造一個面向物聯網的新生態。